머스코노미

머스크의 100년 마스터 플랜을

조각이 아닌 전체 설계도로 읽는다!

여섯 개의 거대 산업을 하나의 시스템으로 설계한 단 한 사람,

머스크가 그리는 100년 청사진의 전체 설계도

“일론 머스크가 그리는 거대 생태계를 온전히 이해하고,

그가 만드는 미래 세계에 동참할 수 있게 만든다”

가십의 장막을 걷어내고, 100년의 미래를 꿰뚫어 보는 법!

일론 머스크의 6개 기업(테슬라·스페이스X·xAI·옵티머스·뉴럴링크·스타링크)은 개별 사업이 아니라 처음부터 ‘하나의 폐쇄 루프(Closed-loop) 생태계’로 설계되었다. 이 통합 생태계를 통째로 이해해야만 일론 머스크가 그리는 미래 세계를 온전히 이해하고 다가올 10년의 대격변에서 살아남을 수 있다. 더 중요한 것은 머스크가 세상을 해체하고 다시 조립하는 ‘사고의 틀’을 이해하고 자신의 것으로 만드는 일이다. 인공지능과 로봇이 노동과 자본의 규칙을 다시 쓰는 시대, 이 새로운 사고방식을 가진 사람만이 변화의 흐름을 읽고 새로운 부와 기회를 선점할 수 있다. 10년간 치열하게 머스크를 추적한 벤처투자가의 이 책은 투자자에게는 미래 산업의 밸류체인을 읽는 지도가 되고, 직장인에게는 생존과 도약을 위한 좌표가 되며, 부모에게는 다음 세대를 준비하는 새로운 시야를 열어줄 것이다.

일론 머스크가 설계한 부의 생태계,

우리는 어떻게 올라탈 것인가?

앞으로 다가올 거대한 부의 이동에서

‘방관하는 시청자’가 아니라 ‘함께하는 자’가 되기 위해

반드시 알아야 할 최소한의 생존 전략

대중이 소비하는 일론 머스크와 그가 실제로 짓고 있는 것 사이에는 큰 간격이 있다. 세상은 X에 올라온 밈과 도지코인 발언, 복잡한 사생활을 훨씬 빠르고 자극적으로 소비한다. 그러나 그 소음의 장막 뒤에서 전기차와 로켓, 태양광과 인공지능, 뇌-컴퓨터 인터페이스와 휴머노이드 로봇은 별개의 사업이 아니라 하나의 시스템으로 맞물려 돌아가고 있다.

벤처투자가로 활동하고 있는 정주용 그래비티벤처스 대표이사 겸 최고투자책임자(CIO)의 신간 《머스코노미》는 그 시스템의 전체 설계도를 펼쳐 보인 책이다. 저자는 2015년 12월 팰컨9 1단 부스터가 지상으로 되돌아오던 장면을 이 책의 첫 페이지로 삼아, 이후 10년간 머스크의 궤적을 하루도 빠짐없이 추적하고 분석해왔다. 이 책은 그 10년의 기록을 하나의 구조로 정리한 결과물이다. 저자는 테슬라·스페이스X·xAI·옵티머스·뉴럴링크·스타링크로 흩어져 보이는 회사들이 데이터와 자본, 인프라와 인맥이라는 네 개의 순환으로 서로를 먹여 살리는 ‘폐쇄 루프(Closed-loop)’ 생태계이며, 이 구조야말로 다른 어떤 빅테크도 복제하지 못하는 진짜 해자임을 밝힌다.

“이 책의 목적은 오직 하나,

일론 머스크란 도대체 어떤 사람이고

그가 어떤 치밀한 전략과 제1원리 사고를 바탕으로

‘100년이 넘는 인류의 계획’을 현실로 만들어가고 있는지,

그 종합적인 관점을 독자 여러분의 손에 쥐여주는 것이다.

찬양과 비난을 모두 내려놓을 때라야만 비로소

일론 머스크가 그리는 미래가 뚜렷하게 보이게 될 것이다.”

조각으로 보면 왜 언제나 틀리는가?

한 사람이 여섯 개 산업의 1위 혹은 도전자가 된 첫 사례

록펠러도 게이츠도 베이조스도 하지 못한 일, ‘수직과 수평의 동시 통합’

10년간 머스크를 추적한 벤처투자가의 100년 청사진 해독

신간 《머스코노미》는 일론 머스크가 만들어가는 경제 시스템을 ‘여섯 개의 기둥’과 ‘하나의 폐쇄 루프’라는 틀로 해부한 책이다. 저자는 분석가들이 테슬라를 전기차 회사로, 스페이스X를 로켓 회사로, xAI를 AI 스타트업으로 따로따로 평가하는 한 이 시스템의 실제 크기를 영원히 계산할 수 없다고 말한다. 조각을 아무리 정밀하게 재도 그림은 보이지 않기 때문이다.

책의 명제는 명확하다. 빌 게이츠는 한 산업(소프트웨어)에서, 제프 베이조스는 두 산업(전자상거래와 클라우드)에서 한 시대를 만들었고, 젠슨 황은 한 부품(GPU)으로 모든 산업의 두뇌가 되었다. 그러나 머스크는 인류 역사상 한 인물이 자동차·에너지·인공지능·휴머노이드 로봇·우주 통신·뇌-기계 인터페이스라는 여섯 개 거대 산업에서 동시에 1위 또는 가장 위협적인 도전자의 자리를 차지한 첫 사례다. 더 중요한 것은 이 여섯 산업이 그의 머릿속에서 처음부터 ‘하나의 시스템의 부품들’로 설계되었다는 점이다.

저자는 이를 자본주의 700년 역사와 나란히 놓고 읽는다. 록펠러는 1870년부터 1911년까지 정유라는 단일 산업을 수직으로 꿰뚫어 90% 점유율을 달성했지만, 그 통합은 철강이나 통신으로 흘러가지 않았다. 카네기의 강철도, 게이츠의 윈도우도, 베이조스의 AWS도 각자의 영역 안에서만 돌았다. 반면 머스크는 여러 산업을 수평으로 엮어내는 동시에 각 산업의 수직계열화까지 마쳤다. 수직통합과 수평통합을 동시에 완성한 첫 사례라는 것이 이 책의 핵심 진단이다.

여섯 개의 기둥, 하나의 시스템

데이터·자본·인프라·인맥, 스스로 가속하는 네 개의 순환

2026년, 조각이 처음으로 하나의 그림이 되는 변곡점

이 책이 ‘폐쇄 루프’라고 부르는 것은 비유가 아니라 실제로 돌아가고 있는 자금과 데이터의 회로다. 테슬라 에너지가 만든 메가팩이 xAI의 슈퍼컴퓨터 콜로서스에 백업 전력을 공급하고, 그 위에서 학습된 그록이 X의 광고 수익과 테슬라 FSD 구독 매출을 끌어올리며, 그 매출이 다시 다음 분기의 메가팩 양산을 가속한다. 스페이스X 팰컨9의 알루미늄-리튬 합금과 마찰 교반 용접 기법은 사이버트럭 외장재 제조로 건너가 부품 수를 2,500개에서 약 200개로 줄였다. 저자는 이렇게 한 회사의 출력이 다른 회사의 입력이 되는 구조가 외부 자본·공급망·정부 정책에 대한 의존도를 0에 가깝게 만든다고 분석한다.

이 책이 2026년을 시점으로 잡은 이유도 분명하다. 2026년 2월 스페이스X와 xAI가 전 주식 거래로 합병하며 통합 가치 약 2조 달러로 평가받았고, 6월에는 사상 최대 규모의 IPO 직후 스페이스X가 AI 코딩 에이전트 커서를 600억 달러에 인수했다. 같은 해 옵티머스의 본격 양산 라인이 돌기 시작했다. 지난 10년간 따로 떨어져 보이던 퍼즐 조각들이 처음으로 하나의 그림으로 맞물리는 변곡점, 저자는 바로 이 순간이 전체 설계도를 펼쳐 읽어야 할 때라고 판단한 것이다.

〈제1부 머스코노미의 시너지〉는 열두 살 소년이 코모도어 컴퓨터 앞에서 사흘 밤을 새우던 거실에서 출발한다. 1995년 스탠퍼드 입학 이틀 만의 자퇴, 2001년 모스크바에서 빈손으로 돌아오던 비행기 안에서 알루미늄 합금부터 탄소섬유까지 원자재 가격을 직접 더해보던 엑셀 시트, 그리고 2008년 12월 두 회사가 동시에 부도 직전까지 몰렸던 이틀을 따라가며 ‘제1원리 사고’가 어떻게 한 사람의 습관이 되었는지를 보여준다. 이어 2006년 블로그 글 한 편으로 시작된 ‘마스터 플랜’ 4부작을 한 줄씩 해독하고, 2026년부터 2126년까지 100년의 산업 지도를 한 장의 타임라인으로 정리한다.

〈제2부 여섯 개의 기둥〉은 우주·통신, 노동·로보틱스, 인공지능, 에너지, 모빌리티, BCI를 한 장(章)씩 해부한다. 저궤도의 80%를 사유화한 스타링크의 경제, 프리몬트 라인에서 모델S가 마지막으로 빠져나가고 옵티머스가 그 자리를 채우는 장면, 멤피스의 폐공장이 122일 만에 슈퍼컴퓨터로 바뀐 과정, 텍사스 폭염 속에서 오토비더 알고리즘이 전력망을 지켜낸 0.3초, 핸들도 페달도 없는 사이버캡이 공개되던 날 우버 주가가 9% 폭락한 이유, 그리고 전신 마비 환자가 생각만으로 커서를 움직인 2024년 1월의 수술까지 구체적인 장면으로 각 기둥을 설명한다. 각 장은 한국 독자를 위한 적용으로 마무리된다. 자율주행과 스타링크가 바꿀 한국의 부동산 지도, 반도체 사이클과 한국 주식시장의 연동, 그리고 옵티머스 시대의 직업 지형이 그것이다.

〈제3부 한 사람을 넘어, 문명의 미래로〉는 이 시스템이 품은 그림자를 정면으로 다룬다. 모든 기둥의 설계와 방향이 한 사람에게 집중된 ‘한 사람 리스크’, 누적되는 소송이 만들어내는 느린 부채, 우상화가 견제와 솔직한 피드백을 약화시키는 구조를 짚는다. 이어 애덤 스미스와 카를 마르크스를 다시 불러내 ‘통합 지능 자본주의’가 테크 봉건주의라는 새로운 예속으로 굳어질 위험과, 인간과 AI가 함께 번영하는 ‘공진화 자본주의’라는 갈림길을 나란히 놓는다. 17세기 네덜란드 황금시대를 거울로 삼아 우주 시대에 필요한 다섯 가지 문명 가치를 제안하며 책은 마무리된다.

《머스코노미》는 머스크를 우상화하지도, 기행을 일삼는 괴짜로 평가절하하지도 않는다. 저자는 한 사람에게 집중된 권력의 위험과 그 시스템이 만들어내는 도약의 가능성을 한 장의 설계도 위에서 함께 읽어내려 한다. 다음 10년의 산업 지형을 미리 읽고자 하는 투자자, 자신의 일이 어디로 옮겨갈지 가늠하려는 직장인, 그리고 자녀 세대에게 어떤 질문을 물려줄지 고민하는 부모에게 구체적인 좌표를 제공한다.

지은이 : 정주용

그래비티벤처스 대표이사 겸 최고투자책임자(CIO).

고려대학교 정치외교학과를 졸업하고 중국 장강경영대학원(CKGSB)에서 MBA를 수료했다. 신영증권 중국팀을 시작으로 IBK투자증권, SK E&S, SV인베스트먼트를 거치며 20여 년간 한국·중국·미국을 잇는 글로벌 투자와 M&A 현장에서 경험을 쌓았다. 현재 그래비티벤처스 대표이사 겸 최고투자책임자(CIO)로 벤처투자를 이끌고 있다. 그래비티벤처스는 액셀러레이터와 벤처캐피털 라이선스를 함께 보유한 벤처투자사로, 창업 초기부터 스케일업, 프리IPO, 상장 이후까지 창업자와 장기간 동행하는 ‘올스테이지(All-stage)’ 투자를 지향한다. 국내외 60여 개 벤처·스타트업에 약 1,300억 원을 투자했으며, 로킷헬스케어의 성공적인 IPO를 비롯해 로보스, 미스릴 등 유망 딥테크 기업의 성장 과정을 함께했다. ‘신사임당’, ‘부읽남TV’ 등 다양한 경제·투자 채널에 출연해 글로벌 산업과 자본의 흐름을 알기 쉽게 풀어왔으며, 현재 유튜브 채널 ‘그래비티인사이트’를 통해 자신만의 투자 철학과 미래 산업에 대한 분석을 꾸준히 전하고 있다. 지은 책으로 《스마트폰으로 코끼리 사기》, 《부의 레벨을 바꾸는 미국주식 중국주식》, 《AI 제국의 돈》, 《고래의 포트폴리오》 등이 있다.

머리말 | 가십의 장막을 걷어내고, 100년의 미래를 꿰뚫어 보는 법

프롤로그 | 조각으로 보면 놓치는 5조 달러의 거대한 청사진

제1부 머스코노미의 시너지

제1장 머스코노미의 태동

1984년, 남아프리카 프리토리아: 사흘을 새운 소년

블래스터: 12세 소년의 500달러 그리고 우주라는 운명

14세, 쇼펜하우어와 니체, 그리고 그를 구한 SF 소설

Zip2: 신문 산업의 첫 디지털 전환을 노린 첫 베팅

X.com: 1,200만 달러를 그 자리에서 다음 회사에 던진 그날

2000년 9월, 시드니행 비행기: 신혼여행 때 받은 해임 통보

2002년 10월: 이베이의 페이팔 인수, 그리고 두 번째 거대한 현금

2001년, 모스크바행 비행기: 그를 우주로 보낸 한 장의 엑셀 시트

‘섬에서 은퇴할 수도 있었던 청년’의 정반대 결단

세 회사가 사실은 ‘문명 재건 시스템’이었다는 진실

2008년: 매일 밤 자다가 깨어 울던 사업가

2008년 9월 28일: 마지막 한 발의 ‘깡통 로켓’

2008년 12월 23일과 24일: 머스코노미를 살린 이틀의 기적

승부사· 도전가· 탐험가· 가장 부유한 엔지니어: 한 인격의 네 얼굴

제2장 세상에서 가장 완벽한 폐쇄 루프(Closed-loop) 생태계

여섯 개의 부품, 하나의 거대한 기계: 다행성 종족을 향한 청사진 

플라이휠: 짐 콜린스가 정의한 위대한 회사의 비밀

19세기 록펠러의 90%, 그리고 21세기 머스크의 6

카네기, 게이츠, 베이조스, 그리고 머스크

[제1순환] 데이터: 1,000만 대의 눈, 거대한 뇌, 수십만 대의 몸

[제2순환] 자본: 외부 자금 의존도가 매년 떨어지는 회사

[제3순환] 인프라: 스스로 전기를 만들어 자기 AI를 학습시키는 회사

[제4순환] 기술· 인재: ‘엔지니어링 마피아’의 은밀한 무기

인맥 순환(Network Loop): 소프트웨어 버전의 엔지니어링 마피아

폐쇄 루프의 진짜 위력: 외부 의존도가 0에 가까워지는 시점

단일 전선 vs 다중 전선: 경쟁자들에게 폐쇄 루프가 악몽인 이유

제3장 다행성 종족으로의 100년 로드맵

2006년 8월 2일, 어느 블로그: 그리고 4단계의 비밀

‘1년이 아니라 100년 단위로 사고하라’: 머스크의 시간 감각 

Master Plan Part 1(2006): 단일 기업 차원의 4단계, 100% 달성

Master Plan Part 2(2016): ‘데우스’, 그리고 기업에서 생태계로

Master Plan Part 3(2023): ‘행성 전체의 전력망을 다시 그린다’

Master Plan Part 4(2025): ‘지속가능한 풍요’의 등장

100년 단계별 산업 파급: 2026년에서 2126년까지의 지도

한국인의 시선에서 본 100년: 우리는 어디에 서 있는가

머스코노미 마스터 플랜의 확장

제4장 머스코노미가 파괴하고 재창조할 기존 산업들

‘교란자를 교란하는 머스코노미’: 애플의 흔들림이 신호하는 것

[제1산업] 스마트폰 산업: 애플 제국의 흔들림

[제2산업] 부동산 산업: 위치 프리미엄의 붕괴

[제3산업] 의료 산업: BCI 원격 수술과 시각 회복

[제4산업] 교육 산업: 지능 다운로드의 가능성

[제5산업] 노동· 고용 산업: ‘일의 미래’의 재정의

새로운 승자의 조건: ‘여러 산업의 연결점에 서 있는 자’

제2부 여섯 개의 기둥

제5장 [우주·통신] 우주에서 시작되는 다음 경제

2008년 9월 28일, 호손의 눈물

스타링크 대폭발: 저궤도의 80%를 사유화한 첫 기업

발사 비용 500분의 1의 마법

21세기형 국가 권력: 통신망이 곧 지정학적 무기다

달이 먼저다: 머스크가 화성 우선 전략을 접은 이유

우주가 인프라가 되는 시대

제6장 [노동·로보틱스] 걸어 다니는 GDP

2026년 5월 9일, 프리몬트의 마지막 모델 S

‘세상은 인간의 손에 맞춰 설계되었다’: 문명의 인터페이스를 정복하다

실리콘 패권의 독립: 뇌(AI)와 육체의 완벽한 수직계열화

‘모든 시대 가장 위대한 제품’: 2만 달러가 창조할 10조 달러의 신대륙

소멸하는 국가의 구원투수: 인구 절벽 시대의 ‘걸어 다니는 GDP’

노동 시장의 동시 붕괴: ‘모라벡의 역설’은 어떻게 깨졌는가

제7장 [인공지능] 모든 출력이 하나의 지능으로, 그록

2026년 3월의 어느 오후, 오스틴: 생각만으로 던진 질문

xAI의 탄생: ‘진실을 추구하는 AI’가 왜 필요한가

그록의 진화 연대기: 3년 만에 이룬 컴퓨팅 기적

데이터의 바다: 그록을 키우는 네 개의 거대한 원천

폐쇄 루프의 중심: 그록이 6개 산업을 동시에 지휘하는 방식

진실 vs 환각: ‘최대 진실 추구’ 철학의 실체

100년 로드맵 속 그록: AGI에서 ASI로 

경쟁과 리스크: 그록이 직면한 세 개의 전선

독자를 위한 실전 가이드: 활용하고, 투자하고, 대비하라

모든 출력이 하나의 지능으로 수렴하는 순간

제8장 [에너지] 석유 시대를 끝낼 궁극의 캐시카우

2025년 7월의 어느 오후, 텍사스: 알고리즘이 그리드를 구한 0.3초

전력 시장의 초고속 단타 매매: 오토비더라는 ‘에너지 HFT’

박스 단위로 배달되는 미니 발전소: 메가팩 3와 메가블록

조용히 전기차를 압도하는 성장의 장부: 7.7%에서 30%로

태양에서 거래로 이어지는 무한 순환: 에너지 플랫폼 경제의 완성

에너지가 모든 것을 움직이는 시대

제9장 [모빌리티] 이동의 상품화와 공간의 재정의

2024년 10월 10일, 워너브라더스 스튜디오: 한 줄 슬라이드가 연 ‘20센트 시대’

FSD v13과 엔드투엔드 신경망: 카메라만으로 세상을 ‘이해’하다

경쟁 구도의 재편: 센서와 지도에 의존하던 시대의 종말

TaaS 시대의 도래: 소유가 ‘서비스’로 대체되는 순간

한국 모빌리티 생태계의 갈림길: 적인가, 파트너인가

이동이 자유가 되고 공간이 다시 태어나는 시대

제10장 [BCI] 지능과 의식의 새로운 경계

2024년 1월 28일, 배로우 신경학연구소: 생각이 처음으로 세상에 닿은 날

놀런 아보에서 글로벌 임상까지: 하드웨어의 실패를 소프트웨어로 뛰어넘다

뉴럴링크를 설계한 숨은 천재: 서동진 박사와 ‘뉴럴 더스트’

블라인드사이트와 감각의 부활: 4,000억 달러 시장의 패권 전쟁

뉴럴링크와 옵티머스의 융합: 간병의 혁명 그리고 윤리의 재앙

자본주의 역사의 ‘Next Big Thing’: 제국의 왕관

xAI 초지능과 우주 데이터센터의 합류: 의식이 별로 확장되는 순간

육각의 퍼즐이 완성되는 지점

제3부 한 사람을 넘어, 문명의 미래로

제11장 스스로 살아남는 문명 인프라: 한 사람 리스크

2026년 6월: 모든 퍼즐이 맞춰진 순간의 그림자

건강 리스크: 인간이라는 가장 약한 고리

법적· 규제 리스크: 제국의 목을 조이는 법의 칼날

정치· 지정학 리스크: 한 사람의 발언이 국가 정책이 되는 시대

승계 리스크: ‘한 사람’이 사라진 후의 공백

감정· 심리 리스크: 완벽주의와 공개 압박의 대가

시스템적 증폭: 폐쇄 루프가 위험을 배가시키는 구조

시스템이 한 사람을 넘어설 수 있는가

제12장 미래의 직업과 인재: 옵티머스와 경쟁하지 않고 공생하는 법

2030년대: 프롬프트 엔지니어의 퇴장, ‘질문하는 인류’의 등판

사무실과 공장의 동시 해체: 사라지는 직업과 살아남는 직업

1인 50 에이전트: 제1역량 ‘AI 조율력(AI Orchestration)’

대한민국 인재의 비대칭 해자: 제2역량 ‘피지탈(Phygital)’

정답 과잉 시대의 인문학적 부활: 제3역량 ‘문제 정의력’

기계의 속도를 앞지르는 5년의 타임라인: 한국 직장인을 위한 로드맵

기계의 속도 위에서 인간의 일자리를 재정의하다

제13장 데카르트와 머스크: 호기심이 여는 우주의 문

1619년 11월, 난로로 데운 작은 방: 모든 것을 의심한 청년

제1원리: 전통이라는 우상을 부수는 망치

시뮬레이션: ‘내가 보는 현실은 진짜인가’

새로운 선언: ‘나는 호기심을 갖는다, 고로 확장한다’

실천적 데카르트주의: 그록과 그록피디아

지성계의 메아리: 제임스 클리어와 데이비드 차머스

AI 시대를 위한 실천적 데카르트주의

400년의 시간을 뛰어넘은 대화

제14장 새로운 대항해 시대: 메디치와 콜럼버스가 한 몸이 된 순간

1492년 8월, 팔로스 항: 자본과 모험이 한 배에 오른 날

메디치· 콜럼버스· 에디슨· JP모건이 한 몸이 된 남자

사적 국가 권력(Private State Power)의 등장

주권 국가의 위기와 새로운 제국들의 등장

마스노믹스(Marsnomics): 성간 경제의 탄생

지속가능한 풍요(Abundance)와 화폐의 종말

새로운 대항해 시대의 주인공

제15장 소유 구조와 가치 체계: 통합 지능 자본주의와 테크 봉건주의의 역설

1776년 글래스고, 1867년 런던: 두 권의 책이 만든 250년

돈의 의미 변화와 AI 시대의 애덤 스미스 재정의: ‘보이지 않는 손’에서 ‘공진화의 손’으로

카를 마르크스의 귀환: 생산력의 궁극적 형태와 의식· 창의성 소외의 변증법

테크 봉건주의의 그림자: 중세 봉건제와 비교한 디지털 영지주의의 현실

대안적 프레임워크: 인간-AI 공진화 자본주의(Co-evolution Capitalism) 제안

제16장 추론 무역 초강대국: ‘생각’을 수출하는 나라

2026년 6월, 같은 달의 두 장면

왜 ‘추론’이 수출품인가: 물리적 제조에서 인지적 제조로

자본: IPO 트라이펙타가 붓는 연료

독점과 해자: 19세기 ‘철도왕’의 재림

통제: 패블· 마이토스 셧다운의 역설

추론 무역수지와 한국의 좌표

제17장 기술적 공화국: 21세기 미국의 ‘세속적 명백한 운명’

19세기 명백한 운명에서 21세기 기술 패권으로

삼각편대: 틸(이론)· 카프(실전· 선언)· 머스크(실행)

《기술적 공화국》: Hard Power + Soft Belief

정책의 현실판: 트럼프 2기

빅테크 생태계의 재편: ‘신(新) 주력 방산업체’

‘운명론’의 한계와 한국의 좌표

최고의 카드, 그러나 진행 중인 게임

제18장 대우주 시대의 새로운 문명 가치: 우주 시대의 암스테르담

1602년 암스테르담: 세계 최초의 증권거래소가 문을 연 날

17세기 네덜란드의 경제 패권과 근대적 가치의 수용

대우주 시대에 필요한 5대 업그레이드 가치: 초국가적 관용과 분산형 거버넌스

과학 혁신 시도의 자유와 국가를 초월한 지구적 문화 소통

로봇· 인공지능과 인간의 공존: 공진화(Co-evolution)를 위한 실질적 제도 설계

맺음말 | 미래는 예측하는 것이 아니라 설계하는 것이다